Unsere Vision

Was uns bewegt

Wenn Menschen, die in Pflegeheimen leben, dort arbeiten oder sie besuchen, offen und wertschätzend miteinander umgehen, kann sich eine Kultur der positiven Veränderung entfalten. Daher steht bei My Home Life die Qualität der Beziehungen im Mittelpunkt. Es geht also weniger darum, was oder für wen wir etwas tun, sondern vielmehr darum, wie wir es tun. Der Fokus liegt darauf, unsere Werte, unsere Denkweise und unsere Haltung zu reflektieren. Aus diesem gemeinsamen Reflexionsprozess entstehen konkrete Ideen für positive Veränderungen, die sich dann auch auf die Qualität der Pflege auswirken.

Was wir anders machen

My Home Life richtet die Aufmerksamkeit nicht auf Fehler und Probleme, sondern immer auf die Prozesse und Aktionen, die in einer Organisation bereit gut gelingen und wovon man in Zukunft mehr in die Arbeitspraxis integrieren möchte. Im MHL-Programm geht es deshalb auch darum, von einander zu lernen und gemeinsam Best Practices zu entwickeln und das gewonnene Wissen im Alltag zu nutzen, um tatsächlich Veränderungen im eigenen Arbeitsumfeld anzustoßen.

Dafür haben wir wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse aus Psychologie, Führungslehre und eigenem Good-Practice-Research zusammengeführt und einen praxiserprobten Methodenkoffer entwickelt. Die am MHL-Programm teilnehmenden Führungskräfte lernen diese alltagstauglichen und einfach umzusetzenden Strategien und Tools kennen, trainieren sie und wenden sie in ihren unterschiedlichen Arbeitssituationen mit großem Erfolg an. Schritt für Schritt tragen sie auf diese Weise dazu bei, einen positiven Kulturwandel im eigenen Haus in Gang zu setzen und so die Lebens-, Pflege- und Arbeitsqualität zu verbessern.

Worauf wir bauen

Das Programm von My Home Life wurde auf der Basis von Erkenntnissen aus der Praxis, der Wissenschaft und eigenen Studien gegründet, und dies ist auch heute noch ein wichtiger Bestandteil unserer Arbeit. Research-Ergebnisse finden Sie hier.

Wie alles begann. Eine Bewegung, die mitreißt!

Aufgerüttelt durch die drängende Frage, wie Pflegeheime ihre geringe Attraktivität als Lebensorte und Arbeitgeber von innen her verbessern könnten, formierte sich die Bewegung My Home Life (MHL) 2006 in Großbritannien. Am Anfang stand eine umfangreiche Erhebung des National Care Homes Research and Development Forums (NCHR&D Forum): Mehr als 60 Wissenschaftler*innen arbeiteten eng zusammen mit Fachkräften und Expert*innen aus unterschiedlichen Pflegeeinrichtungen. Gemeinsam filterten sie heraus, welche Faktoren zur Lebensqualität älterer Menschen in Pflegeheimen beitragen. Basierend auf diesen Ergebnissen entwickelte My Home Life sein Programm für Führungskräfte in Senioreneinrichtungen. Alle vermittelten Strategien und Methoden stehen im Einklang mit wissenschaftlichen Studienergebnissen, Praxiswissen und der Expertise und Erfahrung von Manager*innen, Bewohner*innen, Angehörigen und Pflegenden.

In England, Schottland, Nordirland und Wales gehört MHL heute zu den führenden Institutionen, wenn es um die Verbesserung der Lebensqualität und Arbeitskultur in Pflegeeinrichtungen für ältere Menschen geht. My Home Life läuft in Australien und seit 2018 auch in Deutschland, wissenschaftlich begleitet von der FAU Nürnberg-Erlangen und der MRI TU München.